二十九工程處作為國(guó)家礦建龍頭企業(yè)，趙士兵董事長(zhǎng)對(duì)該處今年以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理工作中所取得的效果給予了充分肯定。指出。擁有一流綜合實(shí)力和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，注重管理的推陳出新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上做了大量有益的探索，保證了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。目前二十九工程處實(shí)施的項(xiàng)目綜合考評(píng)和星級(jí)考評(píng)機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)部皆是首創(chuàng)，解決了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，具有較強(qiáng)的借鑒和推廣價(jià)值。肯定成果的同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)該處下半年工作提出了五點(diǎn)要求：一要在提高效益的同時(shí)，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，提升平安保證能力；二要強(qiáng)化資料管理機(jī)制，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)；三要規(guī)范工資管理，確保工資能夠及時(shí)、足額的發(fā)放到職工手中；四要加大資金債務(wù)清欠工作力度，落實(shí)責(zé)任落實(shí)，努力減少應(yīng)收賬款；五要繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，希望二十九工程處在集團(tuán)集約化、科學(xué)化發(fā)展中作出表率，闖出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，為集團(tuán)跨越發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。孫燦）
中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙士兵，
中煤礦建二十九工程處處長(zhǎng)周樹(shù)清首先代表班子就一季度全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，調(diào)研會(huì)上。詳細(xì)介紹了全處產(chǎn)值、結(jié)算、利潤(rùn)完成情況，以及工程進(jìn)展、人均工資、資料消耗狀況。同時(shí)，就該處在平安生產(chǎn)、工程開(kāi)發(fā)、利息控制、資金管理、人力資源管理、施工隊(duì)伍建設(shè)中的創(chuàng)新作法和經(jīng)營(yíng)思路作了全面細(xì)致地闡述。
朱建平書(shū)記詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和了解了該處在經(jīng)營(yíng)管理中出臺(tái)的一系列創(chuàng)新舉措，聽(tīng)取匯報(bào)后。并表示關(guān)注和支持。強(qiáng)調(diào)，二十九工程處要繼續(xù)推行管理創(chuàng)新，全面實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，資料管理、資金管理、預(yù)算管理上做足文章，把預(yù)算控制滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
