他自稱創(chuàng)業(yè)已“上癮”，這是他的第三次創(chuàng)業(yè)，并美其名曰“奢侈”的試驗。

　　在被戲稱為“蝸居”的格子間辦公室，擠著他這個老板和手下幾十號人，每個人都拿著比“市場價”低很多的工資，經(jīng)常還上演費心勞神的加班大戰(zhàn)……他有些揶揄地“抱怨”。

　　如果當(dāng)初不選擇創(chuàng)業(yè)呢？

　　“可能舒舒服服呆在美國硅谷某個辦公室里，像個小資一樣生活。”

　　那為何還一次次地創(chuàng)業(yè)？

　　“Oncea founder(創(chuàng)業(yè)者)，always a founder，創(chuàng)業(yè)也是一種‘癮’吧。”

　　“紅腓魚”的創(chuàng)業(yè)沖動

　　2004年末，美國。

　　楊培基最終還是沒有按捺住，敲開了老板辦公室的門，遞上辭職申請。

　　在這家以商業(yè)公司評選而著稱的《紅腓魚》雜志社，他共服務(wù)了三年，兩年在美國、一年在法國，做市場推廣。

　　“或許每天都在耳聞一家家小公司神奇地崛起，浸淫在這種氛圍中，人不自覺地就想創(chuàng)業(yè)，有一種沖動。”他說，自己想創(chuàng)業(yè)，而且切入點最好與中國相關(guān)。很有趣，次年他帶著自己的創(chuàng)業(yè)夢想一起回到了國內(nèi)。

　　召集一批藝術(shù)分子創(chuàng)作個性化T恤，在線銷售。這是2005年楊培基的第一次創(chuàng)業(yè)，靈感源于曾經(jīng)法國工作時，他自己非常喜歡的流行于法國街頭的個性T恤。

　　遺憾的是，這個現(xiàn)在很潮、當(dāng)時很大膽的冒險嘗試沒有堅持幾個月便夭折了。楊培基的解釋是，“沒在正確的時間做正確的事情。那時基于電子商務(wù)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還沒冒泡，沒有借‘勢’，死掉很正常。”而這也成為他后來創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)和經(jīng)驗。

　　因此，第二次創(chuàng)業(yè)時楊培基進(jìn)入了手機(jī)游戲行業(yè)，創(chuàng)辦了手機(jī)游戲及娛樂應(yīng)用的公司(lemon quest)。彼時，國內(nèi)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模約10億，已有部分冒尖企業(yè)被風(fēng)投盯上。

　　處于成長行業(yè)的lemon quest沒有讓楊培基失望。老板、前臺接待、市場推廣、售后服務(wù)，盡管最初他一個人身兼數(shù)職，但這個小公司得“勢”而起，很快便發(fā)展到了100多人，在兩年多的時間里，業(yè)績也從零發(fā)展到被出售時的上千萬。