門窗企業(yè)如果擁有了合理的渠道層級和優(yōu)質(zhì)的終端店面資源，門業(yè)市場渠道建設(shè)非常重要。就擁有了防盜門行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢。

 要勇于創(chuàng)新

將有效提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)堅持競爭力的不竭動力。通過技術(shù)創(chuàng)新。降低生產(chǎn)本錢，為消費者提供更多物美價廉的防盜門產(chǎn)品。有科技作為支撐，企業(yè)產(chǎn)品也越來越多的融入了新的元素，不時創(chuàng)新改進(jìn)，這也是企業(yè)臨時發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

使企業(yè)的日常運作更有秩序，順鴻業(yè)防盜門廠通過體制創(chuàng)新。提升管理水平，并且借以解脫某些過時的舊體制的束縛，使企業(yè)煥發(fā)青春活力。通過領(lǐng)導(dǎo)的思想創(chuàng)新，保證企業(yè)在有利的市場環(huán)境下也能沿著正確的方向發(fā)展。通過員工的思想創(chuàng)新增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的發(fā)明性，為企業(yè)帶來更大的效益。這也是順鴻業(yè)為什么敢于從零售之路走上招商之路的原因所在

有針對性的發(fā)展個性化產(chǎn)品

也有局部防盜門品牌看好市場，面對樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策。順鴻業(yè)就是其中之一，主張優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逆市擴張，為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了行業(yè)首家獨創(chuàng)的不銹鋼無縫門，再經(jīng)過千錘百煉，原來的基礎(chǔ)上經(jīng)過改良，推出了無縫門二代，引起年輕消費者的關(guān)注，也掀起了防盜門市場的一片狂潮。

提升品牌的內(nèi)涵

這差距不僅在于質(zhì)量的高低，防盜門企業(yè)之間存在著很大的差異。更在于品牌內(nèi)涵、品牌影響力的巨大差異。很多廠家不重技術(shù)創(chuàng)新，造成防盜門產(chǎn)品高度同質(zhì)化。而這些也是防盜門品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。一個品牌的產(chǎn)品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內(nèi)涵?又怎能吸引到消費者呢?

一些地方市場，企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關(guān)鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌。由于觀念或者地域的差異，經(jīng)常會被地方品牌擊敗，就如，南方的防盜門到南方，不就一定能獲得消費者的青睞了

更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌，防盜門企業(yè)真正的差別還是于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象。以及處處為消費者著想的服務(wù)意識等多個方面。順鴻業(yè)一直強調(diào)品牌的魅力，對員工的招聘非常嚴(yán)格，對合作的經(jīng)銷商要求嚴(yán)格，統(tǒng)一門店VI形象，力求在質(zhì)量，外觀及服務(wù)方面，打造出真正的皇冠品牌。

建立合理營銷模式

掌握住這一喘息機會，門窗行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀。適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展戰(zhàn)略，以便更好地適應(yīng)新政帶來的影響。

縱觀防盜門市場，以渠道模式為例。多為單一的廠家-省代理-分銷商-終端”4級渠道層級，這樣終端反饋回來的重要信息，很難完整的傳達(dá)到廠家，這樣的防盜門廠家處于主動地位。順鴻業(yè)顛覆了保守，將渠道模式改為：廠家-經(jīng)銷商-終端”減少了其中一層，更好的掌握了消費者的動態(tài)，以便企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展。