中國(guó)商業(yè)史上的一段傳奇，中國(guó)建材集團(tuán)在水泥行業(yè)聯(lián)合重組的勝利實(shí)踐。其主要重組整合效果獲得了2010年國(guó)家管理創(chuàng)新效果一等獎(jiǎng)。這一事例充分彰顯了中央企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的影響力和帶動(dòng)力。

希望通過增加產(chǎn)量降低本錢， 以往水泥行業(yè)怎樣賺錢？主要靠增加產(chǎn)量。各水泥企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能。進(jìn)而獲取利潤(rùn)。這種發(fā)展方式的結(jié)果是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格一跌再跌。許多水泥企業(yè)的日子不好過。

一些重要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域提高了行業(yè)集中度，現(xiàn)在水泥行業(yè)怎樣賺錢？主要靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化。水泥行業(yè)通過聯(lián)合重組。再通過技術(shù)升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并主動(dòng)改善供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了利息繼續(xù)降低，維護(hù)了市場(chǎng)合理價(jià)格，從而推進(jìn)市場(chǎng)的健康化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)價(jià)值的提升。水泥企業(yè)的日子好過多了

國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生的一次變革，這是近年來。這其中最大的推手是中國(guó)建材集團(tuán)。中國(guó)建材集團(tuán)從2007年底起，水泥行業(yè)實(shí)施大規(guī)模聯(lián)合重組，目前已經(jīng)勝利重組了200多家水泥企業(yè)，引領(lǐng)和推動(dòng)了整個(gè)水泥行業(yè)發(fā)展方式的革新。

行業(yè)集中度提高。國(guó)水泥產(chǎn)量世界第一，革新之一。占全球產(chǎn)量的55%但大而不強(qiáng)，市場(chǎng)集中度低。數(shù)據(jù)顯示，世界（除中國(guó)外）排名前5家水泥企業(yè)的集中度為60%而2007年我國(guó)排名前10家水泥企業(yè)的行業(yè)集中度不到20%中國(guó)建材集團(tuán)在水泥行業(yè)實(shí)施大規(guī)模聯(lián)合重組后，截至2010年底，水泥行業(yè)排名前10家企業(yè)的集中度提高到30%浙江省排名前三家的水泥產(chǎn)能占到52%水泥行業(yè)集中度提高，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

走減量化發(fā)展道路。水泥行業(yè)是典型的高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)在水泥行業(yè)實(shí)施聯(lián)合重組后，革新之二。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)節(jié)能減排和低碳化發(fā)展，繼續(xù)降低產(chǎn)品本錢。下屬的南方水泥有限公司，2010年投入3.44億元開展技術(shù)改造，每噸熟料平均綜合電耗比上年降低0.4千瓦時(shí)，每噸熟料規(guī)范煤耗比上年降低2.1千克，效果顯著。

推動(dòng)水泥價(jià)值合理回歸。去年以來水泥價(jià)格有所上升，革新之三。水泥行業(yè)的專家看來，這是水泥價(jià)值的合理回歸。這個(gè)觀點(diǎn)有一套數(shù)據(jù)作支撐。比方，國(guó)水泥價(jià)格在世界范圍內(nèi)幾乎是最低的即使和發(fā)展中國(guó)家印度、印度尼西亞相比，均價(jià)也不到人家的一半；和鋼鐵行業(yè)相比，水泥價(jià)格十年前占其三分之一，現(xiàn)在大約只占十分之一。水泥價(jià)格依然偏離價(jià)值。

就足以對(duì)整個(gè)水泥行業(yè)的健康可繼續(xù)發(fā)展發(fā)生重大影響。革新不止這些。但僅這三項(xiàng)變革。