也有人認(rèn)為，當(dāng)然。目前這種內(nèi)外交困的大環(huán)境，對(duì)櫥柜市場(chǎng)上已經(jīng)成熟的大品牌而言，并不會(huì)帶來多大的沖擊。早已經(jīng)做好了準(zhǔn)備并且在積極地尋找出路。

總是聽說某某品牌的櫥柜經(jīng)銷商要開幾千平方米的大型旗艦店了某某櫥柜企業(yè)又取得了飛速的發(fā)展，    過去。年銷售額增加多少等類似的政績(jī)”如今，卻有櫥柜企業(yè)經(jīng)受不住旗艦店帶來的高成本投入，決定縮小規(guī)模，減少支出。如此“緊縮”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是目前企業(yè)生存的無奈之舉。

櫥柜行業(yè)

但之前旺盛的需求導(dǎo)致櫥柜企業(yè)形成了知進(jìn)而不知退”簡(jiǎn)單式發(fā)展思維已經(jīng)過時(shí)。有進(jìn)有退，    櫥柜行業(yè)在過去的十幾年里可以用“飛速發(fā)展”來形容。有守有攻”成為當(dāng)前櫥柜企業(yè)發(fā)展的新思維。有些企業(yè)至今還沒明白過來為何市場(chǎng)變化如此之快。用業(yè)內(nèi)人士的話說：內(nèi)外交困的生存環(huán)境，讓櫥柜企業(yè)已經(jīng)失去了國(guó)內(nèi)外龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，一場(chǎng)為了生存而展開的無硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)在櫥柜企業(yè)之間上演了

緊縮”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

總是聽說某某品牌的櫥柜經(jīng)銷商要開幾千平方米的大型旗艦店了某某櫥柜企業(yè)又取得了飛速的發(fā)展，過去。年銷售額增加多少等類似的政績(jī)”如今，卻有櫥柜企業(yè)經(jīng)受不住旗艦店帶來的高成本投入，決定縮小規(guī)模，減少支出。如此“緊縮”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是目前企業(yè)生存的無奈之舉。

從各大櫥柜企業(yè)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)效果中，同時(shí)。也可略見目前櫥柜企業(yè)的生存困境。據(jù)介紹，以前幫櫥柜品牌組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，只需要兩個(gè)星期的召集時(shí)間，就能召集到上百甚至幾百戶業(yè)主，如今卻不行，即使用一個(gè)月的時(shí)間來推廣團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，召集的人氣還是不旺。

櫥柜消費(fèi)的高端化個(gè)性化已經(jīng)成為趨勢(shì)

但是高端消費(fèi)市場(chǎng)依然堅(jiān)挺，盡管樓市成交低迷。一位經(jīng)銷商告訴記者，如今的消費(fèi)者，早已厭棄了單調(diào)麻木，櫥柜消費(fèi)的高端化個(gè)性化已經(jīng)成為趨勢(shì)。

另一個(gè)消費(fèi)模式“精裝房”呈現(xiàn)，除此之外。也在不時(shí)沖擊著人們眼球。試想一下，如果精裝修真的普及，那櫥柜專賣店還有多少存在價(jià)值？而另一方面，開發(fā)商集中推銷，會(huì)不會(huì)意味著對(duì)很多企業(yè)而言是一場(chǎng)集體宰殺的慘劇呢？

而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是隨著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來改變才有成功的可能性。需求模式的轉(zhuǎn)變直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

櫥柜企業(yè)面臨內(nèi)外交困的大環(huán)境

內(nèi)外交困的大環(huán)境，從櫥柜企業(yè)目前的生存狀況不難發(fā)現(xiàn)。讓行業(yè)企業(yè)著實(shí)難以呼吸。對(duì)內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)厲的房產(chǎn)調(diào)控政策，讓樓市的成交量跌入低谷，作為下游的家居行業(yè)自然“唇亡齒寒”同時(shí)，新增房屋的速度逐漸趨緩，而高房?jī)r(jià)在帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)高燒不退的同時(shí)，還在透支著整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)能力，櫥柜行業(yè)怎么可能不受到影響？

一次又一次的反傾銷調(diào)查，底國(guó)際“反傾銷”調(diào)查會(huì)對(duì)中國(guó)的櫥柜企業(yè)造成哪些影響？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。無疑是為入口環(huán)境早已惡化的櫥柜企業(yè)“火上澆油”